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闫立娟:做一个有风格的设计师
文章来源:家纺时代  2015.01.06

/谷榕


  闫立娟档案:

  2010年加入江苏金太阳公司,开始组建一支全新的研发设计团队。主要负责公司几个风格品牌产品研发和资源整合。如:"TAMMY"、"FANNY"、"YORKHARD "、"UDIO"以及"ZHONGYONG中庸"的产品研发设计。主要服务于国际市场和国际大客户专版产品设计。
  在业内组织的一些大型活动获奖,如:国内家纺设计大赛,国外专业家纺产品大选,花稿交易会参与并组织演出等均已获奖。 2011年-1014年,参加"张謇杯"中国国际家纺设计大赛,获得两枚金奖、银奖、铜奖;以及"艺术创意设计奖"和"形象视觉设计奖",多次获得优秀奖。目前有三项专利上报,有二项已获批,一项在审批中。
  从入行至今,闫立娟对家纺设计的热爱和信念从没有动摇过、改变过。在起伏不定的家纺设计领域中,这位外表看似纤纤弱质的闫立娟,始终坚持不懈地耕耘着,为自己的一份努力和热爱,做一个有风格的设计师。
  了解市场,完善自己的设计
  在我们的设计创作中,常有很多干扰因素致使我们不能尽善尽美地将好的想法和创意付诸于实践,比如;流程的专业问题,现在市场和未来市场之间的差异问题,实际资源与绩效价值如何体现等,以及各品牌在运营中带来的问题都会不同程度的受其干扰。
  就专业而言,相信这也是行业共性问题,比如:每个品牌都有自己的品牌风格定位,市场营销有市场销售的规则,设计师有其流行趋势和设计理念;那么,前者代表品牌的高度,其次代表市场接地气的需求,后者就是设计付出的综合努力,一个优秀的产品具备几方面符合度和认可度,是设计师思考的严肃问题,作为研发者,有几个基本点要掌握 :第一、研发者心里一定装着成本,做到心中有数,这点很重要;第二、市场定位要准确,客人要什么?你设计的产品是对准谁?这点要清晰;第三、客户要的花型一定是有竞争力和优势点,你的花型设计是否能足够吸引他,包括色彩表现,流行趋势、工艺运用,布艺搭配,成本合理等等,这些问题都要分析定位准确,是对研发设计团队(设计师)综合能力的一种诠释。
  做自己的风格,将趋势融合

  对流行趋势的应用,不是每个风格的产品都拿来用的,如何将每年的风向标应用到具体系列产品设计中,这里简要说明两点:
  解读每年的流行趋势几大风格特点,根据国际流行趋势,找出流行元素和流行亮点,在研发设计产品的选择,主题的定调上,及时掌握更新的动脉,结合自己公司的品牌风格或客户产品定位研发出新一季度的创新性系列化产品。
  设计不是只抓一个点,在找准大的流行方向,挖掘国际流行趋势中新的流行文化思潮,在充分了解消费者情感需求的基础上,把握流行趋势中的时代脉搏,根据公司产品和市场发展需要,在构思花型、找元素、或原辅料选择,和调性上,全方位地、有机地、整体地、进行创新研发设计,使产品最大程度突出品牌特点,引领趋势潮流。
  成就设计中的中国传统文化元素

  国外设计师的文化基础与国内设计师不同,对中国古典文化元素的理解和运用有自己独特的表现方式,并能结合西洋文化设计作品,有效地推动中国古典文化走向世界文化领域。 我们将中国文化元素"精髓"提取,做中国式的创意设计,把其精髓融入到现代的设计理论中而不是将传统符号简单套用照搬,在秉承和发展一切中国传统文化的前提下,进行设计理念的创新。
  目前我国有的表现中国风的服装品牌和家具品牌设计师有的是国外的,由于教育背景和思维的角度不同,他们会结合世界文化来表现中国古典文化,比如:中国古时代的历朝历代,对玉、瓷、竹、具有光滑、细腻质感的器物偏爱,所以在设计运用时我们要了解其背景内涵,不是因为其具有审美意义,而是在这些质感背后蕴藏深层的象征意义,我们要提取着一些精髓进行再创造,再创造的构思表现很重要,使产品富有这样一种时代意义与民族文化更深层的表达。这仅是我个人的一点看法。
  做自己的时代风尚

  时尚是代表一个时代的风尚,反映的是一定时期人们共同的审美取向及市场的流行趋势,是带动全球潮流的一种风向标。
  当今时尚是现代人类的一种创造与追求,它塑造了现代意义上的新的生活方式,是一种个性,创意和灵感,决定新一季流行趋势。例如:2015年流行的时尚主题过度装饰,采用绚丽奢华的时尚元素,结合在一起来体现明年的一种流行风尚。
  学以致用的"武装"

  每年我都会参加国内外不同的家纺展会,在每次的展会中都会有不同的感受,除了了解最前沿的趋势信息,还有或多或少的文化信息,及民族风情,能了解国外先进的产品设计理念、最新的科技成果和最具创意的家居生活方式,当然最前沿的国际流行趋势给接下来的专业工作带来更精准引领和启示。
  这些展会上最吸引我的还是国外优秀的设计产品,将一些实实在在的国际流行元素传递给大众,使思维有了新的方向,并提供专业的设计灵感,和专业的思维影响。例如,2014年法兰克福家纺展中带有"仿真感"的家纺纹样、独特的色彩搭配,加强了色彩的对比度,但同时呈现出浑然天成的柔和与协调感,给我很大的灵感,还有一些手绘艺术表现出不同的风格和文化内涵。
  努力,会成就一个完美的设计

  记得几年前,杨会长曾经提出过中国家纺要想国际化必须提高我们的软实力,这个问题到今天我觉得已迫在眉睫。
  如果说,什么样的工作室(设计团队)才是优秀的,一定是具备有发展意识和实际能力的工作室才是优秀的设计工作室。明确做工作室的使命很重要,设计工作室不仅是单一满足现有客户的需求,要站在推动行业发展的战略高度,有一份牵动和引领行业进步的责任和义务。
  记得在一次朋友会上和几个业内领导谈起品牌发展,这个话题很大,自然说到产品研发,感觉面对同样的问题,同样的行业困惑,感悟是相同的。目前,我们不缺少设计,缺少好的产品,缺少有品牌特色的产品;缺少能不断给客户带来新的吸引和感兴趣的东西,缺少品牌资源整合的能力。这些该是设计人员思考的问题。每个品牌都希望能有代表自己品牌并能持续发展的产品方案,扭转企业发展迟缓,卧在商海里拼价格等这些不利因素。这需要行业在某些观点和思维进行"改革",而不是行业发展威逼设计前行,能够秉承这个发展重担,才称得上真正意义上的家纺研发设计机构。
  金太阳公司这方面给行业竖了一个标杆,企业文化的核心理念"领先设计,迅捷服务"这八个字的意义其深远,怎么样才能做到"领先设计",是每位设计师认真思考且为之付出努力的宗旨。在接受最前沿的国际流行趋势信息,感悟学习国际家居、纺织服装、饰品艺术、视觉美学等,让设计师全方位成长。每位设计师推出的每一张画稿,每一套款式,每一个风格,都要经过严格的专业评审,有理由据,定位明确。不仅是对客户负责,对行业发展、对未来都尽一份责任。
  做一个有风格的设计师

  相信每个品牌都有自己的风格优势和品牌故事,在自己品牌风格定位上,结合国际流行趋势点,了解国外市场与主要客户对家纺产品在风格、色彩、纹样、取材、装饰、搭配等几方面新的需求,对公司已有的好的主题风格进行研究和创新性延续,对一些新的主题风格进行大胆尝试,例如:在公司时尚品牌定位中,可以结合2015年(下一年)的流行趋势主题颓废朋克风、民族部落风进行新的风格定位,也可以在公司现有已很成熟的主题风格上进行创新性系列化延伸……
  无论做哪个行业,创新升级是发展的硬道理。
  家纺行业从几个角度去诠释创新一词,如花色创新、面料创新、工艺创新、功能创新、以及形象视觉创新等等,不管怎样创新一定不同程度有它的优势所在。
  我个人理解,家纺创新有两种形式:第一,接地气式创新。(包括延续性创新和换代创新)这种形式相对风险小研发时间短,很容易被市场接受认可。第二,是跨越式创新。(也称发明创造型创新)研发过程会有一定的难度,这种创新具备一定的风险性,研发时间较长,从工艺技术、品质功能、及外观触感等会有新的改变,要研制的新产品的相关数据有多大的可行性非常关键,要在前期的调研中准确把握好可行性,行情分析具备发展的潜力,就可以大胆尝试,始终关注很关键的问题,就是新品推出的成本,例如:2012年,我研制并推出的一款新品叫"云雕立体绣",它的工艺特点是绣花和印染都无法仿制的一种特殊工艺。经过一个夏天的研发试制,(纱线、密度、结合性,效率等因素)产品成功推出,得到市场的认可,当年被国外专业家纺产品大选评为第一名,并申请了专利已获批。
  创新意味着改变和引领,创新一意味着冒险,如何让市场认知并接受才是创新的根本。
  经常有设计师来问我类似的问题,我是美术专业毕业,偏爱国画艺术,那个时候还没有家纺的概念,基本都是抽纱和绣品之类的公司。随着科技的发展进步,后来我遇到了山东家纺名城--文登的两位老师于刚范和曲文光,(他们都是我国"雕玉龙"的创始人中国工艺美术大师王殿太的首期弟子),在他们的指导和影响下成长八年。
  当时还没用电脑设计,都是大型手绘稿,如72X108和96X110英寸的床盖和台布为主,大面积的抽纱刺绣,欧式卷草纹样,和扣锁镂空纹样等,很是要美术功底、造型基础、笔上功夫的,上百种的抽纱手绣工艺要运用得体,各种纹样造型要优美,留布要漂亮,(留布:就是抽纱刺绣,扣锁留白处没有绣花地方的留布形状,也要优美且和整体图案谐调)。老师要求非常严格,我对自己有个比较苛刻的要求,"宁可空,不可俗"。不愿随从和跟风那些不新鲜的东西,总喜欢有新的设计思路和创意出现作品中,经常给自己思维上一种压力,逼着自己创新前行,包括生活中的观察、发现、找素材、参展会等、这样时间长了也便成了一种职业习惯。做设计师前6-8年打下的基础非常关键,会决定你后来的发展历程。
  如果说设计过程比较难的我个人认为有两个方面:第一是设计师本身的问题,设计人才的专业能力综合发展很关键。
  第二是品牌产品与接地气之间的掌控,前面已经提到,每个家纺品牌发展中都会面临类似的问题,品牌产品讲形象有高度,市场产品要接地气,如何将他们之间掌控好是设计师和公司及市场之间综合分析来完成的。要求设计师一定具备品牌意识,这个很关键,产品按风格定位与市场密切相关,突出当季的主流方向,尤其是新品始终关注成本情况,比如:公司订货会或行业展会上,产品好会招来一些客户欣赏选样选稿,价格合理才能取胜,往往两者是既矛盾又统一的,许多设计师更多的是关注前者,忽略后者,这样会造成研发与市场脱节,欣赏你的东西,不敢要你的产品。另有一种偏激简单的思维,以产品简单化达到控制成本都是不科学也是不负责任的。[编辑:姝臻]
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